4D LEADERSHIP SYSTEM

把团队文化，转化为
可观察、可讨论、可行动的领导力实践

这里不是另一套孤立的功能目录，而是 InnerLab 对 4D 内容的系统化组织：从认识四个维度，到个人与团队测量，再到 CSW 行动转换与持续实践。

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THE SYSTEM MAP

四个维度，八种可实践行为

四种颜色不是给人贴标签，而是帮助团队建立共同语言：看见当前习惯，并选择更有效的行为。

01 · CULTIVATING

培养

真诚欣赏 · 解决共同利益

02 · VISIONING

展望

基于现实的乐观 · 百分之百承诺

03 · INCLUDING

包融

适度包融 · 信守所有约定

04 · DIRECTING

指导

避免指责抱怨 · 明晰角色责任权限

FROM INSIGHT TO PRACTICE

一条完整的 4D 实践路径

01
认识与测评

4D 领导力双层测评

同时观察自然偏好与八种行为实践，获得个人起点、情境提醒与行动建议。

开始测评 →
02
个人发展

IDA 个人发展加速器

把自评与至少三份注册用户他评并置，看见自我认知与他人体验之间的发展空间。

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03
团队发展

TDA 团队发展加速器

以匿名聚合方式呈现团队体验，帮助团队讨论强项、差异与下一步行动。

发起 TDA →
04
行动转换工具

CSW 背景工作转换表

把一个真实困境转成绿色台词、八项行为选择和有截止日期的行动计划，支持个人版与团队版。

开始一次转换 →

PRACTICE ECOSYSTEM

4D 不是一次测评，而是一套持续使用的系统

工作流看板承接 CSW 行动，持续追踪执行工具目录 OKR 雷达把团队承诺与关键结果可视化工具目录 4D 学习内容理解模型、行为与团队实践学院目录 数字证书查验核对 4D 学习认证与签发记录认证目录

分类说明：测评仍归入“测评库”，CSW、工作流与 OKR 仍属于“工具”；本页以 4D 系统视角把分散能力串成一条完整路径。